--- title: "\"Nobody gets fired for buying IBM\"" description: Ingen blir kickad för att man väljer IBM image: https://www.dscvr.se/hubfs/NobodyGets-IBM-1024x512.png --- [Skip to main content](https://www.dscvr.se/blog/ibm#main-content) [![DSCVR-Logo-Orange-RevTal](https://www.dscvr.se/hs-fs/hubfs/DSCVR-Logo-Orange-RevTal.png?width=300&height=79&name=DSCVR-Logo-Orange-RevTal.png)](https://www.dscvr.se/) - [Interim](https://www.dscvr.se/interim) - [Stories](https://www.dscvr.se/blog) - [Om oss](https://www.dscvr.se/om-oss) [Kontakt](https://www.dscvr.se/kontakt) [Ledarskap](https://www.dscvr.se/blog/tag/ledarskap) # "Nobody gets fired for buying IBM" ![Picture of Jonas Lundberg](https://www.dscvr.se/hs-fs/hubfs/DSCVR/jonas.png?width=50&name=jonas.png) [Jonas Lundberg](https://www.dscvr.se/blog/author/jonas-lundberg) Mar 21, 2025, 1:00:30 PM ![](https://www.dscvr.se/hubfs/NobodyGets-IBM-1024x512.png) ## **– men borde man inte det?** ### Våga ifrågasätta det invanda. Det kan vara det bästa du gör för ditt företag. --- **"Nobody gets fired for buying IBM."** Ett uttryck som hängt kvar från IT-erans barndom. På den tiden var IBM det självklara valet, stort, stabilt, välkänt. Att välja IBM var att spela säkert. Du kunde nästan vara säker på att ingen skulle ifrågasätta ditt beslut. Men vad händer när trygghet blir ett hinder för utveckling? När *okej* blir standard trots att det finns *bättre* alternativ runt hörnet? --- ## Den dolda kostnaden av att spela säkert Jag möter det här beteendet ofta. Inte i ord, men i handling. När en rekrytering ska göras. När någon ska anlita en ny partner. När det finns alternativ men man väljer att köra på som vanligt. "Vi har ju jobbat med dem länge." "Det har ju alltid funkat okej." "Jag vill inte riskera att det blir fel." Men det är just där problemet ligger. För det är inte så ofta det *blir riktigt rätt* heller. Vi håller oss kvar vid det invanda. Inte för att det är bäst utan för att det känns tryggt. --- ## Trygghet är inte alltid det mest ansvarsfulla valet Det handlar inte om att *byta för bytandets skull*. Det handlar om att våga utvärdera – på riktigt. Att fråga: 👉 Får vi verkligen det bästa möjliga resultatet av det här samarbetet? 👉 Löser vi våra affärskritiska behov eller bara "täcker upp"? 👉 Vad kostar det oss att *inte* välja bättre? Att förändra innebär alltid ett visst mått av osäkerhet. Men det är också där förbättringen börjar. --- ## Inom rekrytering ser vi det här tydligt ### Företag: – Anlitar samma generalistbyrå varje gång, trots att behovet kräver specialistkunskap. – Gör rekryteringar själva: "det tar ju inte så mycket tid" (spoiler: det gör det). – Väljer partner utifrån relationer, inte resultat. Det kanske *känns* rätt. Men är det rätt *för bolaget*? ### Kandidater: – Söker samma typ av roll de alltid haft. – Jagar en titel, snarare än att titta på innehållet i rollen. – Stannar där det är tryggt även när det finns mer spännande möjligheter. --- ## Det nya modet: att våga välja annorlunda Att testa nytt är inte att ta en onödig risk. Det är att ta ett större ansvar för resultatet. Det är att välja affärsnytta framför bekvämlighet. Det är att se till verksamhetens bästa inte bara relationernas. Och vet du vad? När du gör det, visar du ledarskap. Du får inte bara bättre resultat: du vinner respekt. --- ## Sammanfattning Nästa gång du står inför ett beslut: 👉 Välj inte bara det trygga. 👉 Välj inte bara det du alltid har valt. 👉 Välj det som är rätt för det du vill uppnå. För i dagens affärslandskap är det kanske inte längre försvarbart att spela säkert. **"Nobody gets fired for buying IBM... but maybe they should."** --- ### Vill du prata om hur du kan tänka annorlunda kring rekrytering? Jag bollar gärna idéer, utan förpliktelser. Det börjar med en nyfiken fråga: *"Vad kan vi göra bättre?"* [Share on LinkedIn Share on LinkedIn](https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fwww.dscvr.se%2Fblog%2Fibm%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dlinkedin) [Share via email Share via email](mailto:?subject=Check%20out%20https%3A%2F%2Fwww.dscvr.se%2Fblog%2Fibm%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Demail%20&body=Check%20out%20https%3A%2F%2Fwww.dscvr.se%2Fblog%2Fibm%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Demail) [![Chef eller specialist](https://www.dscvr.se/hs-fs/hubfs/ChefEllerSpecialist2-1.png?width=1024&height=1024&name=ChefEllerSpecialist2-1.png)](https://www.dscvr.se/blog/chef_eller_specialist) [Ledarskap](https://www.dscvr.se/blog/tag/ledarskap) [Interim](https://www.dscvr.se/blog/tag/interim) [Kandidat](https://www.dscvr.se/blog/tag/kandidat) ### [Vem bestämde att chef är uppåt?](https://www.dscvr.se/blog/chef_eller_specialist) Måste alla bli chefer? När blev personalansvar det självklara beviset på att man har lyckats i... [Read more](https://www.dscvr.se/blog/chef_eller_specialist) [![](https://www.dscvr.se/hs-fs/hubfs/AI_Blogg_juli25_2-1-2.jpg?width=1024&height=1024&name=AI_Blogg_juli25_2-1-2.jpg)](https://www.dscvr.se/blog/ai-rekrytering-roller-2025) [Ledarskap](https://www.dscvr.se/blog/tag/ledarskap) ### [AI förändrar inte bara hur vi jobbar... utan vilka vi behöver anställa](https://www.dscvr.se/blog/ai-rekrytering-roller-2025) AI förändrar arbetslivet. Här är 12 nya roller som växer snabbt och hur du som chef kan rekrytera... [Read more](https://www.dscvr.se/blog/ai-rekrytering-roller-2025) [![](https://www.dscvr.se/hs-fs/hubfs/Boss_Jahadu_2-1.jpg?width=1024&height=1024&name=Boss_Jahadu_2-1.jpg)](https://www.dscvr.se/blog/kravprofil) [Ledarskap](https://www.dscvr.se/blog/tag/ledarskap) ### [När kravprofilen blir fel och du som rekryterande chef får betala priset](https://www.dscvr.se/blog/kravprofil) Ett LinkedIn-inlägg jag nyligen såg beskrev frustrationen från en nyanställd som sade upp sig efter... [Read more](https://www.dscvr.se/blog/kravprofil) ![DSCVR-Orange-1](https://www.dscvr.se/hubfs/DSCVR/DSCVR-Orange-1.svg) +46702960625 info@dscvr.se [Facebook Facebook](https://www.facebook.com/DSCVR.Revenue) [LinkedIn LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/dscvr-revenue) - [Interim](https://www.dscvr.se/interim) - [Stories](https://www.dscvr.se/blog) - [About](https://www.dscvr.se/om-oss) - [Interim](https://www.dscvr.se/om-oss) - [Insikter](https://www.dscvr.se/blog) - [Om oss](https://www.dscvr.se/om-oss) - [Kontakt](https://www.dscvr.se/kontakt) --- All rights reserved DSCVR AB © 2026 [![SIGILL_SKOLD_VANSTER_LITEN_VIT_TEXT](https://www.dscvr.se/hubfs/SIGILL_SKOLD_VANSTER_LITEN_VIT_TEXT.png "SIGILL_SKOLD_VANSTER_LITEN_VIT_TEXT")](https://www.allabolag.se/foretag/dscvr-ab/malm%C3%B6/rekrytering/2KH77BII5YGT5) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Jonas Lundberg", "url" : "https://www.dscvr.se/blog/author/jonas-lundberg" }, "dateModified" : "2025-04-19T09:11:56.176Z", "datePublished" : "2025-03-21T12:00:30.000Z", "headline" : "\"Nobody gets fired for buying IBM\"", "image" : [ "https://www.dscvr.se/hubfs/NobodyGets-IBM-1024x512.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://www.dscvr.se/blog/ibm", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://www.dscvr.se/hubfs/DSCVR-Orange.png" }, "name" : "DSCVR AB" } } ```